|
Stosowanie akceptowanych społecznie metod zwalniania personelu staje się obecnie niezbędne, jeśli firma chce zachować wizerunek atrakcyjnego pracodawcy. Jednym z instrumentów, po jakie może sięgnąć, jest outplacement, czyli program mający na celu pomoc zwalnianym pracownikom głównie w znalezieniu nowego zatrudnienia. Autorka, odwołując się do swojego doświadczenia, kładzie nacisk na praktyczny aspekt przekazywanej wiedzy. Czytelnik dowie się zatem: jak zorganizować świadczenie usług outplacementowych w przedsiębiorstwie, jakie zagadnienia uwzględnić w programie outplacementu, jak pomagać zwalnianemu pracownikowi w realizowaniu poszczególnych strategii poszukiwania pracy, jak przygotować pracownika do rozmowy kwalifikacyjnej. Książka jest przeznaczona dla menedżerów, którzy chcą przeprowadzić w swych firmach outplacement, oraz konsultantów zajmujących się realizacją tego rodzaju programów. Może także być źródłem informacji dla kadry naukowej i studentów.
Spis treści:
Rozdział 1. Czym jest outplacement
Nieporozumienia związane z outplacementem
Czym są usługi outplacementowe
Założenia programu outplacementu
Program outplacementu idywidualnego
Program outplacementu grupowego
Wewnętrzny ośrodek outplacementu
Usługi outplacementowe jako forma doradzania przedsiębiorstwu
Grupy docelowe usług outplacementowych
Usługi outplacementowe jako wsparcie w procesie redukcji zatrudnienia
Rozdział 2. Dlaczego usługi outplacementowe są potrzebne
Z perspektywy przedsiębiorstwa
Z perspektywy pracowników
Z perspektywy rady pracowniczej
Rozdział 3. Outplacement indywidualny dla specjalistów i kadr kierowniczych
Pierwszy kontakt z klientem
Zdobycie zaufania klienta
Dziesięć elementów programu outplacementu
Warsztaty dotyczące prowadzenia rozmów ze zwalnianymi pracownikami
Rozdział 4. Outplacement grupowy
Zagadnienia organizacyjne
Program szkolenia i stosowane podczas niego metody
Przebieg trzydniowego programu outplacementu grupowego
Dzień 1 – popołudnie
Dzień 2 – przedpołudnie
Dzień 2 – popołudnie
Dzień 3 – przedpołudnie
Rozdział 5. Wewnętrzny ośrodek outplacementu
Przyczyny tworzenia wewnętrznego ośrodka outplacementu
Korzyści z utworzenia ośrodka outplacementu
Warunki zorganizowania ośrodka outplacementu
Funkcjonowanie wewnętrznego ośrodka outplacementu
Marketing wewnętrzny
Rola konsultantów ds. outplacementu
Rozdział 6. Konsultanci zewnętrzni a wewnętrzni
Argumenty za wyborem konsultantów zewnętrznych
Rozdział 7. Opinie dyrektorów ds. personalnych na temat outplacementu
Bibliografia
Indeks
| 
O księgarni 
